Più della semplice digitalizzazione

La digitalizzazione non è la stessa cosa della trasformazione digitale, ma bensì ne fa parte. Ci sono cose che possono essere digitalizzate e processi che possono essere ottimizzati. Cosa significa quindi questa comprensione per l'azienda ed i suoi dipendenti? Quali piattaforme possono supportate in questo?

Consulenza aziendale

"Permettere alle persone e alle aziende di perseguire con successo la strada della trasformazione digitale, con soluzioni software pragmatiche e orientate al cliente". La nostra missione descrive esastessa già la sfida: come si può utilizzare la digitalizzazione in modo significativo, per raggiungere gli obiettivi aziendali e rendere l'azienda pronta al futuro, senza perdere di vista i dipendenti? La trasformazione digitale non avviene solo attraverso nuovi servizi e prodotti, ma anche in ogni singolo dipendente.

Gestione dei Contenuti Aziendali (ECM)

Il mondo dei processi aziendali strutturati e quello dei contenuti non strutturati continuano ad esistere, separati, uno parallelo all'altro. Tuttavia, le aziende e le istituzioni di tutte le dimensioni ora si stanno rendendo conto come questo sia una seria causa di problemi. In quasi tutti i processi relativi ai clienti -o ai partner- vengono passati avanti e indietro numerosi documenti non strutturati. Secondo le stime degli analisti, circa il 90% di tutte le informazioni è disponibile in forma non strutturata e la tendenza è in aumento. Eppure, non è affatto difficile mettere insieme questi due mondi e quindi sfruttarne le potenzialità.

Pianificazione delle Risorse Aziendali (ERP)

Le richieste di software per il business stanno crescendo con l'avanzare della digitalizzazione e della trasformazione digitale. Non è più sufficiente mantenere semplicemente dati master uniformi e processi integrati. Soluzioni ERP agili, mobili e intelligenti sono indispensabili per sfruttare appieno il valore aggiunto delle tecnologie innovative. Esse sono considerate la spina dorsale dei processi aziendali, pertanto è ancora più importante che le applicazioni ERP funzionino sempre, senza problemi. Sempre più aziende si spostano verso il cloud, per questo motivo anche noi stessi lo abbiamo fatto e siamo lieti di spiegare perché siamo così entusiasti di implementare il nostro SAP Business ByDesign.

Digital Processes

Supportiamo le organizzazioni a trasformarsi in aziende digitali, basate su informazioni e processi. La trasformazione digitale non può avvenire senza la definizione e l'ottimizzazione dei processi di business. La nostra esperienza in questo, ci permette di fornire e supportare soluzioni basate sui processi, che rispondono a complesse esigenze di business, fornendo allo stesso tempo una piattaforma flessibile per costruire e implementare rapidamente applicazioni incentrate sul cliente.
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Il mio interesse c'è

Allora perché aspettare ancora?

I nostri processi

Un processo di successo in soli 5 passi

Ascoltiamo

Chi non capisce il problema, non può dare indicazioni serie e chi non ascolta non capisce il problema. Quindi questo primo passo è il più importante di tutto il processo di consulenza e il vostro team ne è molto coinvolto! Perché lo facciamo in questo modo? Cosa ci ostacola nei passi? Quali sono le nostre aspettative e le nostre idee di miglioramento?

DOMANDE

Non siamo gli specialisti del settore, loro risiedono nella vostra azienda. È proprio questa visione esterna, senza pregiudizi, che è così preziosa. Perché non ci fermiamo all’idea "l'abbiamo sempre fatto in questo modo", ma piuttosto facciamo domande in modo critico: ci sono punti di leva evidenti nei processi per risparmiare sui costi, migliorare la qualità o minimizzare i rischi? Il processo non può essere riprogettato o semplificato?

CONSIGLI

In questo passo si sfida la nostra squadra! Sulla base delle piattaforme tecnologiche dei nostri partner Microsoft, SAP e OpenText, i nostri consulenti aziendali forniscono proposte e concetti per la digitalizzazione e l'ottimizzazione. Qui seguiamo l'approccio strategico di ridurre le applicazioni verticali ed isolate, e consolidare le tecnologie.

DECISIONI

Naturalmente la decisione funzionale e di gestione aziendale viene presa in questa fase. Tuttavia, i progetti spesso falliscono a causa del clima nell’ambito del progetto. La chimica del team di progetto, la filosofia e l'orientamento etico di base dell'azienda sono adatti? È stabilita una cultura dell'errore e la direzione è unita dietro gli obiettivi del progetto?

PIANIFICAZIONE

In base alle vostre esigenze e necessità, definiamo un team di specialisti e non specialisti. Insieme determiniamo se il progetto sarà impostato in modo classico o agile e quale metodo di gestione del progetto utilizzare. Insieme definiamo le scadenze e gli avanzamenti.

NOT THE BIG ONES EAT THE SMALL ONES, BUT THE FAST ONES OVERTAKE THE SLOW ONES!

Eberhard von Kuenheim (*1928), German top manager

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