Mehr als nur Digitalisierung

Digitalisierung ist mit der digitalen Transformation nicht gleichzusetzen, sie ist ein Teil davon. Was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert und was automatisiert werden kann, wird auch automatisiert! Und was bedeutet diese Erkenntnis nun für mein Unternehmen und die Mitarbeiter? Welche Plattformen können mich dabei unterstützen?

Business Consulting

"Menschen und Unternehmen in die Lage zu versetzen, mit pragmatischen und kundenorientierten Softwarelösungen den Weg der digitalen Transformation erfolgreich zu beschreiten." Unsere Mission beschreibt bereits die Herausforderung: Wie kann ich die Digitalisierung sinnvoll einsetzen, um die betriebswirtschaftlichen Ziele zu erreichen und das Unternehmen zukunftssicher aufzustellen, andererseits die Mitarbeiter nicht aus dem Fokus verlieren? Die digitale Transformation erfolgt nicht nur durch neue Services und Produkte, sondern auch in jedem einzelnen Mitarbeiter.

Enterprise Content Management (ECM)

Immer noch existierten die Welten der strukturierten Geschäftsprozesse und des unstrukturierten Contents getrennt nebeneinander. Unternehmen und Institutionen jeder Größenordnung sehen darin mittlerweile jedoch eine schwerwiegende Problemursache. In fast jedem kunden- oder partnerzugewandten Prozess werden umfangreiche unstrukturierte Unterlagen hin- und hergereicht. Nach Einschätzungen von Analysten liegen rund 90 Prozent aller Informationen in unstrukturierter Form vor – Tendenz steigend. Dabei ist es gar nicht so schwierig, diese beide Welten zusammenzubringen und damit Potentiale zu heben.

Enterprise Resource Planning (ERP)

Die Anforderungen an Unternehmenssoftware wachsen mit fortschreitender Digitalisierung und digitaler Transformation. Längst ist es nicht mehr damit getan, lediglich einheitliche Stammdaten und integrierte Prozesse vorzuhalten. Um den Mehrwert innovativer Technologien voll auszuschöpfen, sind agile, mobile und intelligente ERP-Lösungen unverzichtbar. Sie gelten als Rückgrat betriebswirtschaftlicher Prozesse und umso wichtiger ist es, dass ERP-Anwendungen jederzeit reibungslos funktionieren. Immer mehr Unternehmen gehen aus diesem Grund in die Cloud - wir taten dies auch und erklären gerne warum wir so begeistert von der Einführung unseres SAP Business ByDesign sind.

Digitale Prozessoptimierung

Die digitale Transformation kann ohne die Definition und Optimierung der Geschäftsprozesse, die jedes Unternehmen in den verschiedenen Branchen hat, nicht stattfinden. Daher besteht ein klarer Bedarf, Prozesse durch Einblicke, Automatisierung und datengesteuerte Entscheidungen zu optimieren. Dank unserer Fachkompetenz in diesem Bereich können wir eine Vielzahl von prozessgesteuerten Anwendungen liefern und unterstützen, die komplexe Geschäftsanforderungen erfüllen und gleichzeitig eine flexible Plattform für die schnelle Entwicklung und Bereitstellung kundenzentrierter Anwendungen bieten. Wir unterstützen Organisationen bei der Umwandlung in digitale, daten- und prozessgesteuerte Unternehmen. Wir eröffnen Möglichkeiten zur Umgestaltung von Prozessen im Hinblick auf Kundenbedürfnisse, bieten nahtlose Kunden- und Mitarbeitererfahrungen und eine schnelle Anpassung an Veränderungen bei gleichzeitiger Verbesserung der betrieblichen Effizienz und des Risikomanagements.

Mein Interesse ist geweckt

Warum dann länger warten?

Unsere Prozesse

Ein erfolgreicher Prozess in nur 5 Schritten

Zuhören

Wer das Problem nicht verstanden hat, kann seriös nicht beraten und wer nicht zuhört, versteht das Problem nicht. Somit ist dieser erste Schritt der Wichtigste im gesamten Beratungsprozess und ihr Team ist gefragt! Weshalb machen wir das so? Was behindert uns in den Arbeitsschritten? Welche Erwartungs- haltung und Ideen zur Verbesserung haben wir?

Hinterfragen

Wir sind definitiv nicht die Branchenspezialisten, diese sitzen in ihrem Unternehmen. Und genau diese externe wertfreie Sicht ist für sie so wertvoll. Denn wir akzeptieren nicht "das haben wir schon immer so gemacht", sondern hinterfragen kritisch: Gibt es offensichtliche Hebelpunkte in den Prozessen, um Kosten zu sparen, die Qualität zu verbessern oder Risiken zu minimieren? Kann der Prozess nicht umgestaltet oder vereinfacht werden?

Beraten

In diesem Schritt fordern sie unser Team! Auf Basis der technologischen Plattformen unserer Partner Microsoft, SAP und OpenText unterbreiten unsere Business Consultants Vorschläge und Konzepte zur Digitalisierung und Optimierung. Hierbei verfolgen wir den Strategie Ansatz zur Reduzierung von Silo Applikationen und der Konsolidierung von Technologien.

Entscheiden

Natürlich erfolgt in diesem Schritt die funktionale und betriebswirtschaftliche Entscheidung. Projekte scheitern jedoch nicht selten am Projektklima. Passt die Chemie im Projektteam, die Philosophie und ethische Grundausrichtung der Unternehmen? Ist eine Fehlerkultur etabliert und steht das Management geschlossen hinter den Projektzielen?

Planen

Basierend auf Ihren Anforderungen und Bedürfnissen stellen wir nun ein Team aus Spezialisten und Generalisten zusammen. Wir legen gemeinsam fest, ob das Projekt klassisch oder agil aufgesetzt und nach welcher Projektmanagement Methode gearbeitet wird. Wir definieren gemeinsam Termine, Meilensteine und Etappenziele.

Nicht die Großen fressen die Kleinen, sondern die Schnellen überholen die Langsamen!

Eberhard von Kuenheim (*1928), dtsch. Top Manager

Auszug unseres Teams

Sprechen Sie uns gerne direkt an
Thomas Kleiner

Thomas Kleiner

Chief Executive Officer

Luca Ferraris

Luca Ferraris

Managing Director - Italy

Alessandro Rocca

Alessandro Rocca

Chief Technology Officer - Italy

Marco Monselesan

Marco Monselesan

Chief Operations Officer - Italy

Sabine Freyberg

Sabine Freyberg

Senior Sales Managerin

Reiner Leitl

Reiner Leitl

Senior Sales Manager

Ismael Hares

Ismael Hares

Senior Sales Manager

Simon Kainz

Simon Kainz

Senior SAP ECM Consultant

Felix Grundel

Felix Grundel

Senior ECM Project Manager

Udo Kemle

Udo Kemle

Senior ECM Project Manager

Petra Kriegl

Petra Kriegl

Management Assistant

Andrea Sailer

Andrea Sailer

Human Resource Manager

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Referenzen

Die Meinung unserer Kunden
Informationen steuern nicht nur unsere Prozesse, sondern stellen auch unser wertvollstes Anlagegut dar. iXenso wurde auf Grund der jahrelangen EIM Erfahrung, einer tiefen Produktexpertise und der Agilität in der Projektrealisierung ausgewählt.
Axel Tettenborn

Axel Tettenborn

Chief Operating Manager, Globality Health S.A. (Munich Re)

Die Rückmeldungen zum PoC an mich von meinem Team waren durchwegs sehr positiv. Sowohl die Plattform und dessen Mächtigkeit als auch die Personen, die vor Ort geschickt wurden, haben die Erwartungen nicht nur erfüllt, sondern übertroffen.
Dr. Kurt Ferdinand Pöhl

Dr. Kurt Ferdinand Pöhl

Abteilungsdirektor, Autonome Provinz Bozen Südtirol

iXenso ist seit 2004 unser zuverlässiger Implementierungspartner und zeichnet sich durch ein sehr tiefes Produkt Know-how im OpenText Umfeld aus.
Dieter Schäfer

Dieter Schäfer

Leiter Informatik & Logistik, AXA Versicherungen

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